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//// RECURSOS HUMANOS //
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

DIAGRAMA DE ARBOL

 

     DIAGRAMA DEL ÁRBOL

Es una herramienta que se utiliza en el proceso de planificación estratégica, la cual nos permite identificar las acciones que contribuyen a la consecución de un objetivo, así como obtener una visión sencilla y concentrada de las causas que ayudan a crear una situación compleja. Cabe destacar que el Diagrama del Árbol complementa a otra herramienta denominada “Marco Lógico” ambas se complementan a objeto de formular proyectos. Entre las razones que han motivado la generalización del uso de la herramienta “Diagrama del Árbol” como la fase inicial para el diseño de proyectos, figura la relacionada a la importancia a la participación de los involucrados para el éxito de una intervención. La experiencia ha demostrado que la ejecución de un proyecto es más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma más clara posible.

Por lo tanto, en forma previa al análisis de problemas, todos los grupos afectados y su interés correspondiente deben ser tomados en cuenta (análisis de la participación). La participación se dinamiza a través de lluvia de ideas, que permite al final focalizar la problemática central. Los problemas no son hipótesis abstractas, sino que, por el contrario, afectan a una población, grupo sociales e instituciones determinados.  En este primer paso se deberá llegar a determinar el problema central, a cuyo efecto deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:

 

1.  Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto bajo análisis

2.  Elegir el problema central sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema 

3.  El problema central es un hecho o situaciones reales, y no es un documento.

4.  El problema central no es la ausencia de una solución.

          El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada estadísticamente


ÁRBOL DE PROBLEMAS

Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El punto de partida para solucionar un problema es analizarlo correctamente, con la ayuda del instrumento metodológico denominado “Árbol de Problemas”. El análisis de efectos mediante esta técnica consiste en representar gráficamente los efectos identificados como consecuencia del problema. En el caso de recursos humanos se utiliza el árbol para seleccionar posibles soluciones, dando respuesta a preguntas de tipo dicotómicas, hasta llegar a la solución o selección adecuada.


Ejemplo de un árbol de decisión

Una empresa solicita a una persona con las siguientes características: Masculino, Edad entre 23 a 30 años, Profesional y Dispuesto a viajar.

La empresa en su base de datos tiene la siguiente información 

N

sexo

Edad

Profesional

Dispuesto a viaje

1

M

30

Si

Si

2

M

24

Si

No

3

F

23

Si

Si

4

M

25

Si

Si

5

f

34

Si

Si

6

M

21

Si

Si

7

F

33

Si

Si

8

F

24

si

Si

9

M

22

Si

Si

10

M

26

No

Si

11

M

29

No

Si

12

F

30

Si

Si


Procedimiento: busco en mi tabla el personal “masculino” es aceptado con un (si) y el femenino es descartado con un  (no)

Si

1

2

4

6

9

10

11

No

3

5

7

8

12

 

 


Ahora mi tabla de datos queda de la siguiente manera, recuerden que los descartados con un  (no) ya no entran mas a ser seleccionados.

N

sexo

Edad

Profesional

Dispuesto a viaje

1

M

30

Si

Si

2

M

24

Si

No

4

M

25

Si

Si

6

M

21

Si

Si

9

M

22

Si

Si

10

M

26

No

Si

11

M

29

No

Si


 Ahora el siguiente paso será busca en la tabla que quedo “edad comprendida entre 23 a 30 años

Si

1

2

4

10

11

No

6

9

 

 

 


Ahora mi nueva tabla será la siguiente:

N

sexo

Edad

Profesional

Dispuesto a viaje

1

M

30

Si

Si

2

M

24

Si

No

4

M

25

Si

Si

10

M

26

No

Si

11

M

29

No

Si


Seguimos con “profesional

Si

1

2

4

No

10

11

 


La tabla se sigue simplificando y queda así:

N

sexo

Edad

Profesional

Dispuesto a viaje

1

M

30

Si

Si

2

M

24

Si

No

4

M

25

Si

Si


Y por ultimo queda “disponibilidad para viajar"

Si

1

4

No

2

 


Criterio para decidir:
: en este caso como se solicita un candidato se hará el análisis respectivo y se elegirá en forma objetiva entre el candidato 1 y 4.


VIDEO DE UN DIAGRAMA DE ARBOL



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