RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

 

RECLUTAMIENTO 

 Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

 

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Los analistas llevan a cabo varios pasos. El analista identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El analista se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado

 

 ENTORNO DE RECLUTAMIENTO

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse.

Los límites del ese entorno se originan en la organización, el analista y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

·           Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

·           Políticas de la organización

·           Planes de recursos humanos.

·           Prácticas de reclutamiento.

 

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.

El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:

·           Investigación interna sobre las necesidades.

·           Investigación externa del mercado.

·           Métodos de reclutamiento por aplicar

 

INICIO DEL RECLUTAMIENTO

·         Una vacante por renuncia, despido u otros 

·         Expansión

·         Planes de personal

·         Ascensos

 

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
EXTERNA	INTERNA
Recomendaciones Avisos en prensa, radio y televisión Agencia de colocaciones Internet	Recomendaciones               de  los  trabajadores  Intranet

 

SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

 

Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.

 

 OBJETIVOS  DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

Si se obtienen informes confiables de los análisis de puestos, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas. Hay otros elementos adicionales en este proceso que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda actividad. 

 

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA SELECCION
Cargo	Tareas y Responsabilidades
Educación	Formal ( títulos) Informal (cursos, talleres)
Experiencia	Especifico en el cargo
Exámenes	Médicos, Psicológicos
Prueba	Psicológica Actitud Habilidades
Entrevista	Relacionado con el cargo y algunos             aspectos personales vinculados

Fuente: Julio Rodríguez (2014)

EMPRESA:                                  BAREMO PARA PROCESO DE INGRESO                                                                COMO PROFESIONAL
Dependencia Solicitante:   OTROS:	Denominación del Cargo Ofertado:	Nombres:			C.I:	Requisitos:
FACTORES	DESCRIPCIÓN DEL FACTOR	PUNTAJE			PTOS	ACUMULADA
EDUCACIÓN	FORMAL
	Licenciado	30
	Especialización	35
	Doctorado	40
	INFORMAL (curso relacionado)
	Más de 300 horas	20
	151 a  300 horas	15
	100 a  150 horas	10
EXPERIENCIA LABORAL	RELACIONADO CON EL CARGO
	Màs de 10 años o mas	20
	Màs de 5 a 10 años	18
	1 a 5 años	12
EVALUACIÓN	PRUEBAS
	Psicológicos	5
	Conocimiento	5
ENTREVISTA	RELACIONADO CON EL CARGO
	Expectativa, Situación Laboral y Análisis de Ciertas Competencias	10
Totales		100				∑
Aprobado	SI:		NO:
Analista Responsable				FECHA:
PUNTAJE MINIMO PARA APROBAR 60 PUNTAJE MAXIMO PARA APROBAR 100

OBSERVACIÓN : este baremos es únicamente para personal profesional, se puede diseñar en el mismo formato para otros trabajadores, por supuestos los requisitos, los factores y los puntajes cambiaran