PERT CPM

PERT CPM 

PERT y CPM en  concepto  y  metodología.  La  diferencia  principal  entre  ellos  es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las  actividades  del  proyecto.  Con  CPM,  los  tiempos  de  las  actividades  son determinísticos.  Con  PERT,  los  tiempos  de  las  actividades  son  probabilísticos  o estocásticos.

El  PERT/CPM  fue  diseñado  para  proporcionar  diversos  elementos  útiles  de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades  de  la  ruta  crítica deben  realizarse  pronto.  Por otra  parte,  si  una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad  de  holgura;  esto  es,  pueden  empezarse  más  tarde,  y  permitir  que  el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El  PERT/CPM también considera  los recursos  necesarios  para completar las actividades.  En  muchos  proyectos,  las  limitaciones  en  mano  de  obra  y  equipos hacen  que  la  programación  sea  difícil.  El  PERT/CPM  identifica  los  instantes  del proyecto  en  que  estas  restricciones  causarán  problemas  y  de  acuerdo  a  la flexibilidad  permitida  por  los  tiempos  de  holgura  de  las  actividades  no  críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Finalmente,  el  PERT/CPM  proporciona  una  herramienta  para  controlar  y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir  la  mayor  parte  de  la  atención,  debido  a  que  la  terminación  del  proyecto, depende  fuertemente  de  ellas.  Las  actividades  no  críticas  se  manipularan  y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.